Terhi Chakhovich

Eseje o krotkowzroczno?ci mened?erskiej Terhi Chakhovich

W ostatnim czasie pod adresem spólek gieldowych kierowana jest szeroka krytyka za krótkowzroczno?c i nadmierne przywi?zywanie wagi do krótkiego horyzontu czasowego. Akademickie badania nad krótkowzroczno?ci? tradycyjnie opieraly si? na komentarzach osób z zewn?trz, takich jak krytycy rynku finansowego. Niniejsza rozprawa doktorska przedstawia unikalne spojrzenie na modele mentalne zwi?zane z czasem w zarz?dzaniu spólkami gieldowymi, wraz z porównaniem modeli mentalnych zwi?zanych z czasem w zarz?dzaniu spólkami nienotowanymi. Istota krótkowzroczno?ci okazuje si? zaskakuj?ca: to nie tylko nadmierny nacisk na tera?niejszo?c wywoluje krótkowzroczno?c, ale tak?e nadmierny nacisk na przeszlo?c i przyszlo?c. W tej ksi??ce mened?erowie firm dowiaduj? si?, jak unikn?c krótkowzroczno?ci, inercji i nadmiernego planowania w szybko zmieniaj?cym si? wspólczesnym spolecze?stwie, oraz otrzymuj? wskazówki, jak zwalczac ró?ne formy krótkowzroczno?ci. Ponadto ksi??ka ko?czy si? wskazaniem cechy charakterystycznej warto?ci dla akcjonariuszy: jej popularno?c wynika z gl?boko zakorzenionych potrzeb, które zaspokaja, a niekoniecznie z jej korzystnych skutków dla spolecze?stwa. Ksi??ka ta jest przydatna dla mened?erów firm w ich wysilkach na rzecz zwalczania krótkowzroczno?ci oraz dla ka?dego, kto pragnie lepiej zrozumiec warto?c dla akcjonariuszy.