Julien Swanatansha

Projekt Hydropower DAM, sprawa Inga-DR Kongo Julien Swanatansha

Niniejsza teza jest badawczym studium przypadku dotycz?cym roli klientów i spolecze?stwa w realizacji projektów zapór wodnych Mega Hydropower. Istniej?ca literatura podkre?la negatywne skutki spoleczno-gospodarcze takich projektów na calym ?wiecie. W niniejszej pracy omawiamy wplyw projektów Inga 1, Inga 2 oraz High powerline Inga-Shaba (Katanga) na klientów i cale spolecze?stwo kongijskie. W naszych badaniach wykorzystali?my podej?cie lean Project management oraz aspekt normatywny teorii interesariuszy. Dane zebrali?my poprzez zapoznanie si? z wcze?niejszymi pracami i istniej?cymi dokumentami. W przeprowadzeniu analizy zebranych danych pomogla nam metoda jako?ciowa danych wtórnych. Na podstawie naszych ustale?, potrzeby i oczekiwania klientów oraz calego spolecze?stwa, potencjalnych klientów Krajowego Przedsi?biorstwa Energetycznego, zostaly zaniedbane przez osoby, które zdecydowaly o rozpocz?ciu i realizacji trzech projektów. Zaspokojenie tych potrzeb i oczekiwa? jest bardzo decyduj?ce dla sukcesu tych ostatnich. Na zako?czenie przedstawiamy kilka propozycji maj?cych na celu unikni?cie podobnych bl?dów w inicjowaniu i realizacji projektów Inga 3 i 4.